Absentéisme : gestion, analyse et prévention
Les absences au travail, quels qu’en soient les motifs et les durées, engendrent des coûts directs (prise en charge financière des remplacements) comme des coûts indirects (charge administrative de gestion des arrêts de travail, formation des remplaçants, désorganisation, perte de qualité du service rendu aux personnes accompagnées, report de la charge de travail sur les professionnels présents...). Agir sur l’absentéisme, c’est agir sur la motivation des collaborateurs, sur leurs conditions de travail et oeuvrer pour un meilleur climat social.
Objectifs pédagogiques
- Connaître le cadre légal de la gestion de l’absentéisme
- Mettre en place les indicateurs pour appréhender l’absentéisme
- Savoir analyser les causes de l’absentéisme
- Choisir les outils de lutte contre l’absentéisme et développer les plans d’actions adéquats
- Savoir communiquer autour de sa politique de gestion de l’absentéisme
Contenu
- Le cadre légal et réglementaire de l’absentéisme
- Les tableaux de bord de gestion de l’absentéisme
- Les leviers pour agir
- La définition d’une politique de gestion de l’absentéisme
- Les entretiens de retour des professionnels après une absence
Public Directeurs généraux, directeurs d’établissements, directeurs des ressources humaines, gestionnaires RH
Méthodes pédagogiques Diaporama, échanges, études de cas
Durée 2 jours
Dates inter 2012, Paris
7 et 8 juin, 29 et 30 novembre
Formation réalisable en intra (dans votre structure).
Coût par personne 570 €
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