Construire un dispositif de contrôle de gestion et son pilotage par tableaux de bord
La gestion au quotidien d’une organisation complexe nécessite de se doter d’outils permettant une lecture pertinente du fonctionnement des diverses entités et dimensions qui la composent. L’organisation doit être appréhendée, interrogée et pilotée à partir d’une lecture analytique puis synthétique retranscrite sous forme de tableaux de bord.
Objectifs pédagogiques
- Proposer une méthodologie d’approche des composantes de l’organisation
- Identifier les enjeux et les objectifs qui définissent le choix des indicateurs
- Savoir construire et utiliser des tableaux de bord
- Maîtriser l’ensemble de l’information disponible dans les structures
Contenu
- Les enjeux nationaux et associatifs (convergence tarifaire, contrôle interne)
- La recherche d’informations pertinentes (identification des besoins)
- Les axes d’analyse et de réflexion (indicateurs portant sur les usagers, le personnel, les investissements, les moyens financiers et le siège)
- La définition de seuil critique et d’économies d’échelle
- La réalisation de documents de synthèse
Public Présidents, directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, directeurs d’établissements
Méthodes pédagogiques Apports théoriques et méthodologiques, outil et exemples
Durée 2 jours
Dates inter 2012, Paris
3 et 4 avril, 15 et 16 novembre
Formation réalisable en intra (dans votre structure).
Coût par personne
570 €
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