Savoir renégocier son CPOM

La durée de vie d’un CPOM étant généralement fixée à 5 ans, il est légitime de d’interroger lorsque cette échéance arrive à son terme. Afin d’avoir toutes les clés en main pour prendre ce virage, il convient de réaliser un bilan du CPOM passé et de définir la stratégie de l’association pour les années à venir afin d’engager ou non une nouvelle contractualisation.

Objectifs pédagogiques

  • Réaliser le bilan du CPOM précédent
  • Identifier les atouts et les difficultés du CPOM précédent
  • Définir les objectifs du prochain CPOM
  • Négocier avec les autorités de tarification et de contrôle

Contenu

  • Recenser les documents élaborés au cours de l’exécution du CPOM
  • Identifier les ressources internes pour réaliser le bilan
  • Analyser les points forts et les ponts faibles du CPOM précédent
  • Définir les objectifs du nouveau CPOM
  • Travailler avec les autorités de tarification et de contrôle

Public 

Présidents, administrateurs, directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, directeurs d’établissements

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques, échanges

Durée

1 jour

Dates inter 2012, Paris

31 mai, 13 décembre

Formation réalisable en intra (dans votre structure).

Coût par personne

285 €
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