Management opérationnel : se positionner en tant que cadre
Dans le cadre des nouvelles organisations associatives médico-sociales, la répartition des missions et des rôles des directeurs et cadres intermédiaires se trouve modifiée. Amenés de plus en plus à jouer un rôle de manager de l’action médico-sociale et à assurer la bonne gestion de la structure, ces acteurs constituent l’interface entre l’accompagnement et les contraintes gestionnaires. Ils en sont d’autant plus exposés vis-à-vis des représentants des usagers, de la direction et des équipes de terrain. Cette formation propose d’appréhender les changements de méthode intervenus ces dernières années dans la conduite d’un établissement ou service et d’aider au positionnement des cadres intermédiaires face aux équipes.
Objectifs pédagogiques
- Savoir concilier expertise et management
- Apprendre à se positionner comme cadre dans un collectif de travail
- Se situer par rapport à ses missions et ses délégations
Contenu
- Le management opérationnel et la gestion d’équipe
- La gestion des relations interindividuelles
- La gestion et la conduite de projet
- Le management et la motivation
- La gestion des conflits
Public Directeurs d’établissements, chefs de services, chefs d’ateliers, cadres fonctionnels
Méthodes pédagogiques Apports théoriques et pratiques, analyse de cas, mises en situation
Durée 2 jours en inter, 3 jours en intra
Dates inter 2012, Paris
30 et 31 mai, 23 et 24 octobre
Formation réalisable en intra (dans votre structure).
Coût par personne 570 €
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